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Eine stringente Vorgehensweise bei der Durchführung einer Wettbewerbsanalyse gibt es nicht. Das Vorgehen richtet sich nach den Inhalten, für die eine passende Struktur entworfen werden muss. Ob ein Produkt, die Vertriebsstruktur oder das gesamte Unternehmen analysiert werden soll, liegt an den Ressourcen (Mitarbeiter / Budget), die Sie zu Verfügung haben. Es müssen nicht alle Abteilungen oder Informationsfelder gleichzeitig analysiert werden. Vielleicht planen Sie gerade eine Produkteinführung oder sind mit den Umsätzen eines Produktes unzufrieden? Dann bietet sich zunächst der Fokus auf die Analyse der Produkte an. Die Wettbewerbsanalyse kann unter den folgenden Gesichtspunkten durchgeführt werden: |
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Eine gute Wettbewerbsanalyse ist kurzfristig und insbesondere langfristig ein sehr effizientes Hilfsmittel für die strategische Planung Ihres Unternehmens. Grund hier für ist, dass bei einer Wettbewerbsanalyse nicht nur die Stärken und Schwächen des Wettbewerbs aufgedeckt werden, sondern vielmehr, dass die Position des eigenen Unternehmens kritisch mit dem Wettbewerb verglichen wird. Auf der Basis dieser Analyse können strategische Entscheidungen dann mit einem weitaus besseren Wissensstand gefällt werden. Die folgenden Artikel erklären die einzelnen Schritte bei der Planung und Vorbereitung und geben Tipps für die Analyse und Darstellung der gewonnenen Erkenntnisse. |
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